はじめに

社労士には様々な業務があり、企業は必要なときに必要なことだけを依頼する。こういった
受注関係がこれまでの社労士と企業の一般的なおつきあいであったように思います。

でも、それだけではちょっともったいないなと思うのです。

例えば、就業規則ひとつでも、ただ法令に則っただけの書類より、会社の色を織り込み、
経営者・社員の行動指針となるものにできれば、人材育成や組織の成長に役立つものに生まれ変わる。

衛生委員会やハラスメント問題も義務だから対処するということではなく、
もっと根本的な問題解決や前向きな思考・行動を促す方法をとることもできる。

労務を単なる業務ではなく、組織の成長・強化という視点から見直したとき、
“やらなくてはいけないこと”の外に“やるともっといいこと”を数多く発見してきました。

西澤知美社会保険労務士事務所はそんな“やるともっといいこと”を実行するために生まれました。
人が育ち、組織が強くなり、会社が健やかに成長していくまでをお手伝いする、
総務のスペシャリストとしてお役に立てれば幸いです。

成長に向け
自走する組織へ。
12のサービスで
支援いたします。

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  ヒアリング／ご訪問

  顧問契約いただいたお客様には初回訪問して、ご相談内容、希望すること、目指す会社の形などお話を伺います。その後、ご要望に応じて隔月あるいは毎月訪問し、会社の課題にアドバイスを行います。顔を合わせてご相談できると安心するという声も聞かれます。

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  人事労務相談

  どんな規模の会社でも、ヒトに関する問題はつきもの。分からない時や困った時、メール・電話・FAXでご相談ください。難しい法律や運用方法についてもご相談に応じ、ご説明いたします。
  経営者様や総務担当者様はご相談を通じて、人事や労務について知識や理解を深めていくことができます。

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  労務監査・リスクチェック

  「労基署調査で指摘された法律を知らなかった」など、法律を勘違いして運用していたということは、よくあります。そうなる前に、自社の労務リスクをチェックしておきましょう。コンプライアンス上の課題を見つけて、アドバイスいたします。

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  就業規則チェック

  就業規則は会社のルールブック。整備しておくことで、働く人も安心して仕事ができます。
  コンサルティングプランでは年に1度のチェックを行い、法令に即した内容になっているか、トラブル対応ができるようになっているかアドバイスを行います。賃金や人事制度のご相談もお受けします。

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  採用アドバイス／適正診断

  新卒採用、中途採用、職場のニーズに合わせて採用方法を考えることが必要です。採用計画の策定から分析まで人材採用をする上でのご相談に応じます。
  ※適性診断導入支援も行なっております。

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  衛生委員会／安全衛生懇談会
  コンサルティング

  産業医の選任、衛生委員会の準備や議題はどうしたらいいのか分からない。そんなご相談を50人以上規模になった会社様からよく受けます。
  体制構築のアドバイスの他、必要に応じてファシリテーター役として委員会に参加も可能です。
  委員会の場を活用して、会社と働く人達が共に労働時間や業務効率、職場環境など、様々な面から課題をとらえて解決をしていきましょう。
  ※議題提供のみのご依頼も受けています。
  
  ※50名未満の会社には、安全衛生懇談会の開催支援をいたします。

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  ストレスチェック／組織診断

  法律や導入体制づくりが分かりにくいストレスチェックもサポートいたします。
  働く人たちのメンタルサポートが必須。一人ひとりが自分の疲れに気づきセルフケアを行う仕組みづくりをしましょう。また集団分析を活かして表面化していない職場の課題の解決に活かしましょう。職場環境改善のサポートも行います。

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  メンタルサポート

  メンタル不調者や休職者、復職者対応が分からない。そんな時にもアドバイスを行います。さらに専門家におつなぎする業務も行っています。

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  各種研修

  会社の成長には人材育成が不可欠。そのための階層別研修、コミュニケーション研修。さらにハラスメント研修など職場のリスクマネジメントの観点からアドバイスを行い、御社に必要な研修を実施させていただきます。
  コンサルティングプランでは人事・労務担当者向けに労働法や社会保険制度など実務に必要な知識を学ぶ総務研修も実施します。

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  法改正等情報のご提供

  顧問契約いただいた会社様には、法令や人事・労務に役立つ情報を載せたメールマガジンを定期発行いたします。

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  組織診断
  (評価制度、理念・ビジョン)

  評価制度や理念・ビジョン作成のお手伝いをさせていただきます。
  その際、事前にどんな内容を重視するべきか、社員への浸透度、会社と社員の方向性を明確にするために組織診断の実施をご提案します。

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  組織診断
  キャリアコンサルティング／
  カウンセリング

  会社の成長に社員一人一人の成長が欠かせません。しかし、その成長の中で社員が悩み、足踏み状態になることもあります。そんな社員の相談窓口となり、キャリアコンサルタントとして相談者が抱えている問題や悩みに耳を傾け課題解決に結びつけます。広く社内の課題をすくい上げていくことが職場づくりに欠かせません。経営者や総務人事担当者のフォロー役としてキャリアコンサルタントをご利用ください。社員お一人お一人のフォローアップを行わせていただくことで、会社の課題解決につながるご提案をいたします。

当事務所の総務支援
コンサルティング

西澤知美社会保険労務士事務所の総務コンサルティングは、成長しながらコストダウンを図ることが可能です。

• これまでは・・・

  

  総務・人事に関する業務を、都度アウトソースするのはコストが嵩みます。
  また各業務ごとの連携が取れないと労務トラブルが発生することも。

• 当事務所なら

  

  これまでアウトソースしてきたひとつひとつを自社組織にインプットすることでコストカット。自社独自の人事労務システムの構築を目指します。

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  最終的に当事務所は情報提供と相談窓口のみの機能となることをゴールとします。
  例）月額10万円のプラン⇒1～3年後には月額2万円へ

Cost

総務支援コンサルティング料金プラン※3年計画を基本とした初年度の料金設定

	プランA（〜10名）	プランB（〜50名）	プランC（〜100名）	プランD（〜300名）
ヒアリング／ご訪問	※初回	※隔月	※毎月	※毎月
人事労務相談（電話／FAX／メール／オンラインミーティング）
労務監査／労務リスクチェック
就業規則チェック（年１回）
採用コンサル
衛生委員会コンサル ※50名未満は安全衛生懇談会コンサル
ストレスチェック/組織診断			※初年度 50名まで無料	※初年度 100名まで無料
メンタルサポート
キャリアカウンセリング		※月5名まで無料	※月10名まで無料	※月10名まで無料
研修		年1回無料	年1回無料	年2回無料
実務者研修（総務研修）		初年度6回実施	初年度6回実施 ＋以降年1回	初年度6回実施 ＋以降年1回
法改正のご案内
社内書式ご提供

※上記パッケージ料金を参考にご要望に応じたプラン設計も可能です。
※人数規模は目安となります。100名規模でも、プランAのご相談対応のみを選択することも可能です。対応時間等はご相談となります。
※300名規模以上の場合についてプラン料金はご相談となります。

スポット料金

• 就業規則新規作成★社員向け就業規則説明会も含まれたプランです

  内容	料金
  就業規則新規作成 （本則・育児介護規定・賃金規定+就業規則説明会）	300,000円／1式

  ※総務コンサルティング（プランB、C、Dご契約の場合に限る）ご契約の会社様は100,000円となります。

• 労務監査・リスクチェック

  内容	料金
  労務関係法令について80問のアンケート リスクを数値化した報告書作成	100,000円／1式

  ※総務コンサルティング（プランC、Dご契約の場合に限る）ご契約の会社様は無料で実施します。

• ストレスチェック★実施に必要な書式や研修も含まれたプランです。

  内容	料金
  ストレスチェックテスト （実施規定+スケジュール作成+書式一式含む）	1,200円／1人
  集団分析	8,000円／1部署

  ※初回実施時は、ストレスチェック導入説明（関係者向け）+職場環境改善の進め方研修会（衛生委員会or管理職向け）を無料で実施します。

• 労働者派遣・有料職業紹介事業許可手続代行業務

  内容	料金
  労働者派遣事業新規許可申請	160,000円／1事業所
  労働者派遣事業有効期間更新申請	100,000円／1事業所
  有料職業紹介事業許可申請	80,000円／1事業所
  有料職業紹介事業許可有効期間更新申請	50,000円／1事業所

• 各種研修

  • 新人研修（ビジネスマナー、会社のルール）
  • 管理職研修（法令、管理職の役目、労務コンプライアンス）
  • コミュニケーション研修（コーチング、アサーション、アンガーマネジメントなど）
  • リスクマネジメント研修（ハラスメント対策など）

  ※上記のほか会社のご要望に合わせて研修をいたします。